近年來，隨著全球經濟環境低迷，人口紅利降低，市場需求下降，導致企業的利潤空間大幅縮水，中小型涂料更不愿意在技術研發方面投入更多的人力物力，導致國內涂料行業產品創新不足，產品同質化日益嚴重。另外，在外在經濟環境的影響下，中小型涂料企業為了能在此番經濟危機中占有一席之地，便開始了前所未有的"價格戰"，本著"誰能比我低"的價格"優勢"，擴大自己的"領地".雖然這種粗放式的發展方式可以成就一部分企業,但是并非是長久之計,從目前國內涂料行業的發展現狀來看,在未來涂料市場的發展中,兼并重組是涂料行業必走之路,未來的思路更應該是不求多,但求精.

        在經濟情況不好的大背景之下,涂料企業之間傾向于強強聯合,揚長補短.據不完全統計,在2016年上半年,國際涂料企業之間的收購及并購事件達數十次之多,如宣威以93億美元全資收購威士伯工業、建筑、包裝涂料等業務;阿克蘇諾貝爾以4.75億歐元收購巴斯夫的工業涂料業務;贏創以38億美元收購空氣化工涂料添加劑業務;立邦收購B&K剩余的49%股份(主要是汽車涂料)，使B&K成為立邦的全資子公司。

      企業之間的兼并重組,其最終目地在于揚長補短,強強聯合,共同發展.這一點,外資企業比較有優勢,從以上的案例中我們可以看到，外資涂料企業在兼并重組過程中并不是全盤收購，而是進行選擇性收購,只針對于某一業務板塊進行考察、商談。這種收購模式更理性，資源整合的效果會更好。

       而相對于外資涂料企業之間的兼并重組，國內涂料企業就略不盡如人意。近幾年以來，國內涂料企業之間的兼并，商業氣息非常濃，大家往往把利益放在第一位，很少考慮收購之后，企業之間的接洽，生產技術上的突破、管理方面優化改進等方面的問題，大家更注重的是收購之后的利益。

       如國內汽車涂料行業的佼佼者上海金力泰化工股份有限公司，據了解到上海金力泰自2015年下半年至今，與艾仕得等國際企業聯合建立了生產基地和研發中心，可謂是大刀闊斧。然而，近期的一起收購案，給上海金力泰波了一點冷水。近日，金力泰(300225)近日擬收購哈本信息、圭璋信息、逐光信息等7家公司100%股權，這7家公司合計持有新三板公司銀橙傳媒(830999)63.57%的股權。經過幾個月的談判，最終宣告失敗。

        雖然說涂料企業之間的兼并重組失敗并無厚非，但是這種盲目性的跨行業收購，的確存在很大的風險，這也給今后其它涂料企業間的并購積累了一定的經驗。

        并購已經成為中國境內資本市場的主旋律。在并購的時候，企業不能只注重眼前利益而忽略長遠規劃，不能只是一味的玩資本市場游戲，而不遵守游戲規則。我們在并購的時候要把雙方的資源、能力和技術更好的融合在一起。在多年實踐經驗形成的并購理念中我們可以得出結論：純粹做加法的并購都不可持續，企業間的并購必須基于產業格局和戰略規劃才能取得整合及協同的乘數效應，才能基業長青。俗話說：“師夷長技，自強不息”。

        總而言之，在國內宏觀經濟持續下滑的環境下，涂料市場需求依然下降。因此，這種強強聯合、揚長補短將是未來涂料行業發展的主要趨勢。在兼并重組中，并購只是整合資源的一種方式，但并不能作為獲取利潤的一種手段。很多企業在兼并重組的時候往往會走偏。所以如何更好的整合行業資源，仍然是涂料行業在未來發展中需要研究的問題。